接班規劃

公司重要管理階層之接班規劃

公司營運超過 30 年，基於公司長期穩定發展，管理人才的深耕培育，經驗傳承與人才佈局刻不容緩。公司透過一個系統化、標準化的流程，來評估和發展有潛力的員工，以確保組織的人才不會發生缺口。公司建立內部的人才庫，當有職缺產生時，可以有效縮短職缺空缺的時間，讓組織在任務運作和管理上都可以維持連續不斷。

公司針對接班可能人選於 2023 年開始進行管理才能評鑑，評鑑分四大面向共 12 項子項目，分別為自我工作管理(行政能力等 3 個子項目)、與人溝通協調(溝通能力等 3 個子項目)、建立工作團隊(督導能力等 3 個子項目)及思考清晰縝密(認知能力等 3 個子項目)，並於評鑑完成進行個人發展計劃(IDP)協助主管管理才能之提升。

除管理才能評鑑外同時納入績效評估結果及證照齊備度等項目，作為高階主管儲備與接班計劃，當有職缺時以儲備之人才庫為基礎，選出合適人選，將其候選人資格條件提報董事會審查。

經紀體系主管接班規劃

為因應組織業務發展與經營挑戰，統一證券於近年啟動「經紀部儲備主管培育計畫」，以系統化之遴選與培育機制，有效傳承實務經驗與技術，並積極培育儲備高階經理人才。依據本計畫遴選績效卓著且具業務動能之潛力人才，將透過實務見習、職務輪調、Mentor 輔導等「做中學」方式，培養策略思維、團隊管理、客戶經營、問題分析與解決等能力。

2022 年透過儲備主管培育計畫共招募 5 位儲備主管，並於當年度 3 月有 1 位儲備人才 完成第一階段儲備分公司經理人培育課程，並升任分公司主管，將持續推動儲備分公司經理人、營業台主管以確保組織業務管理儲備人才庫。